在中國(guó)，幾大科技巨頭根據(jù)自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域迅猛發(fā)展：騰訊占據(jù)游戲和社交市場(chǎng)，而阿里巴巴則將電商作為自己展宏圖、創(chuàng)大業(yè)的根基。

　　然而，騰訊旗下的王牌應(yīng)用“微信”(WeChat)看到了移動(dòng)支付和線下服務(wù)的增長(zhǎng)潛力，準(zhǔn)備進(jìn)軍零售業(yè)——阿里巴巴的“固有領(lǐng)土”。

　　特別的是，微信里的“小程序”(mini programs)為商家?guī)砹虽N售產(chǎn)品的新方式，例如將“拼團(tuán)”的鏈接分享到群聊(chat groups)里，邀請(qǐng)朋友入團(tuán)。微信小程序是一款無(wú)須下載即可使用的輕型應(yīng)用，能夠提供各式各樣的服務(wù)，包括打車、送餐、直播和購(gòu)物?；谖⑿盘峁┑纳缃痪W(wǎng)絡(luò)，品牌方和商家可以輕松觸及9.8億名月活(monthly active users)。

　　騰訊表示，這款發(fā)布僅僅一年的產(chǎn)品，已經(jīng)擁有了1.7億日活(daily active users)和58萬(wàn)個(gè)小程序。

　　小程序有多大商業(yè)潛力?如果你問我這樣的問題，我不會(huì)給你答案，我也給不出答案，很慚愧。我不給答案的原因是，小程序的未來到底怎樣，現(xiàn)在誰(shuí)也不知道。包括微信團(tuán)隊(duì)。

　　微信團(tuán)隊(duì)過去一年里，在小程序上面投入了大量精力，注入了太多思考。業(yè)界不少人可能低估了小程序的潛力，提前給一個(gè)事物下結(jié)論，就跟拋硬幣一樣簡(jiǎn)單。真正合適的做法是，去找?guī)讉€(gè)小程序體驗(yàn)一下，動(dòng)手嘗試做一下。

　　公眾號(hào)區(qū)分了訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)，但服務(wù)號(hào)留下了太多問題，到現(xiàn)在看，可以說是個(gè)錯(cuò)誤，但這個(gè)錯(cuò)誤反而啟發(fā)了小程序(應(yīng)用號(hào))的出現(xiàn)。服務(wù)號(hào)無(wú)法完成的事情，可能交由小程序完成。在這一點(diǎn)看來，小程序的想象力起碼比服務(wù)號(hào)要大，這是基本面。

　　小程序的另一層價(jià)值在于激活并開啟更多應(yīng)用場(chǎng)景，無(wú)論是線上場(chǎng)景還是線下場(chǎng)景，有一個(gè)新的產(chǎn)品可以用來嘗試，我想一些技術(shù)和產(chǎn)品人會(huì)為此感到興奮，也會(huì)有人不以為然。變革到來之前，基本如此。

　　有人說小程序沒戲，因?yàn)闆]有流量刺激。我看到的是，有流量刺激的新事物基本都很快消亡了。如果不是用戶需求激發(fā)的產(chǎn)品，再多的流量灌進(jìn)去也會(huì)有問題。流量刺激的另外一個(gè)壞處是，會(huì)招來太多鉆空子的玩家，這些到處找流量紅利的人對(duì)任何一個(gè)平臺(tái)都不是好事。

　　我想奉勸大家的是，不要再等了，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行到現(xiàn)在，從來沒有一個(gè)機(jī)會(huì)是等出來的，先做了再看。

　　我看到有一些百度的人在哀嘆「直達(dá)號(hào)」。恕我直言，百度當(dāng)初做直達(dá)號(hào)可能是一個(gè)好的想法，不過，百度一沒有賬戶體系，二做不好面向開發(fā)者的后臺(tái)工具，最終這個(gè)產(chǎn)品沒有多大聲響是正常的。不必哀嘆。直達(dá)號(hào)初衷沒有那么大。

　　面向開發(fā)者友好的開放平臺(tái)才會(huì)取得商業(yè)上的成功。像百度以及更多大公司，后臺(tái)界面一個(gè)比一個(gè)垃圾，不知他們那么多產(chǎn)品經(jīng)理都干嘛去了。

　　微信明面說不會(huì)為小程序分配流量，也不會(huì)有所謂的流量紅利?？蓪?shí)際上呢?附近的小程序，關(guān)聯(lián)500個(gè)公眾號(hào)，首頁(yè)直達(dá)的入口……你說小程序沒有流量紅利?呵呵，騙小孩吧?

　　主流電商平臺(tái)純流量運(yùn)營(yíng)的策略已經(jīng)幾乎失效。傳統(tǒng)電商平臺(tái)無(wú)一例外都是流量運(yùn)營(yíng)的思維，所以運(yùn)營(yíng)的核心是把流量導(dǎo)入到自己的獨(dú)立APP上，但是今天的狀況就是移動(dòng)紅利期結(jié)束的背景下，微信的幾乎占據(jù)了用戶使用手機(jī)90%以上的時(shí)間，因此即使在高預(yù)算砸廣告的情況下，這些平臺(tái)在app的裝機(jī)量方面仍然不盡人意，且空間很小。

　　因此，除阿里以外各大的電商平臺(tái)都開始寄希望于推倒重來，諸如在小程序上搭建一個(gè)全新平臺(tái)作為其電商入口，諸如美麗聯(lián)合與京東合作并于最近上線的小程序微選。

　　微信即將從應(yīng)用程序變成一個(gè)操作系統(tǒng)。在PC時(shí)代早期，誰(shuí)占據(jù)了操作系統(tǒng)的霸主，誰(shuí)就掌握了主導(dǎo)權(quán)，于是微軟當(dāng)仁不讓。到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早期，誰(shuí)占據(jù)了瀏覽器，誰(shuí)就掌握了流量，于是谷歌超越微軟成了第二代霸主。

　　而到了今天，當(dāng)年谷歌擊敗微軟的的一幕似乎又要在移動(dòng)端發(fā)生，從微信群、公眾號(hào)、小程序的發(fā)展，使得這個(gè)社交APP的可挖掘空間隨著流量和用戶時(shí)長(zhǎng)的變大而無(wú)限擴(kuò)張，以至于短短1年時(shí)間，僅以小程序?yàn)槔?017年上線以來?yè)?jù)不完全統(tǒng)計(jì)版本迭代達(dá)32次之多。

　　甚至在今天盡管小程序已經(jīng)完全具備了一個(gè)獨(dú)立電商平臺(tái)APP所有具備的全部功能的情況下，它仍然沒有停止版本和新功能的推出，且電商只是小程序應(yīng)用中一個(gè)非常渺小的細(xì)分，而游戲、娛樂、閱讀、工具等等一系列能夠讓用戶留在微信上消耗時(shí)間的東西作為小程序的發(fā)力方向目前還沒有完全爆發(fā)出更大的勢(shì)能，但這對(duì)于傳統(tǒng)APP，尤其是對(duì)于quick in-quick out為典型用戶行為為主的電商購(gòu)物類APP來說，這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。

　　羊群效應(yīng)已經(jīng)發(fā)生。諸如當(dāng)年在爭(zhēng)議中起飛的淘寶網(wǎng)，和今天同樣爭(zhēng)議中起飛的拼多多那樣，打消電子商務(wù)、社交電商是否為偽命題的說法則必須以事實(shí)說話。于是基于不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，誕生于不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，同樣采取低價(jià)量販起家的上述平臺(tái)都用行動(dòng)證明了可行性。因此，在打消偽命題的顧慮之后行業(yè)必將誕生第二第三個(gè)“淘寶網(wǎng)”、“拼多多”。畢竟0到1是質(zhì)變，1到10則是量變?？涨褒嫶蟮脑隽渴袌?chǎng)，近乎免費(fèi)且又無(wú)限的流量，社交電商如今只是露出了冰山一角，好戲遠(yuǎn)在后頭。

(責(zé)任編輯：創(chuàng)匠說)