對(duì)于當(dāng)下大學(xué)生來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，而這份壓力同樣也給到了企業(yè)，為了更好的應(yīng)對(duì)這份壓力，不少企業(yè)都采用了企業(yè)培訓(xùn)的方式來(lái)進(jìn)行人才培養(yǎng)。希望可以注入新鮮“血液”來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然說(shuō)很多企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)了，但是沒(méi)有合理的企業(yè)培訓(xùn)方式，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，那么企業(yè)培訓(xùn)是否有價(jià)值呢？企業(yè)是否要去做企業(yè)培訓(xùn)呢？為什么要做企業(yè)培訓(xùn)？

一、為什么要做企業(yè)培訓(xùn)？

1、讓新員工盡快適應(yīng)工作

無(wú)論是應(yīng)屆畢業(yè)生，還是“空降兵”都面臨著新的辦公環(huán)境以及新的企業(yè)文化。為了讓他們能夠盡快融入到環(huán)境之中，所以需要企業(yè)通過(guò)定向的培訓(xùn)，從而提高新員工的內(nèi)心體驗(yàn)，消除他們對(duì)于工作的疑慮，讓他們能夠更好的投入工作，融入到這個(gè)集體之中。

2、提高員工價(jià)值與工作績(jī)效

培訓(xùn)可以讓員工對(duì)制度有更加全面的了解，還能及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤和不良的共給你工作方法；按正常來(lái)說(shuō)工作的不斷深入，工作量的不斷增加，人就會(huì)陷入迷茫，原地踏步也是常見(jiàn)的現(xiàn)象；通過(guò)培訓(xùn)可以提供他們的技能和認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升，降低企業(yè)的成本。

3、降低離職的可能性

離職的可能性有很多，每個(gè)人的離職的原因都不同；但是一個(gè)老員工的離職無(wú)非就是兩個(gè)方面的原因：薪資與管理方式；而這些員工都是不會(huì)主動(dòng)告知的；而通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的提升，能夠很好的留住人才，這樣可以改變企業(yè)不良的管理模式，因?yàn)橛辛诵录寄苄劫Y自然也會(huì)有小的調(diào)整。二者都得到了滿意的結(jié)果，離職的可能性自然會(huì)下降。

4、促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的氛圍

當(dāng)人們到了一定的年紀(jì)就會(huì)停止學(xué)習(xí)的腳步，認(rèn)為自己所掌握的知識(shí)足夠撐起企業(yè)發(fā)展需求；要知道學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退，一個(gè)不懂學(xué)習(xí)的企業(yè)發(fā)展也很渺茫；通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)可以很好的培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，當(dāng)有了這種氛圍之后，員工就會(huì)主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的提升自己，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

5、促進(jìn)組織變革與發(fā)展

可以糾正員工對(duì)改革的錯(cuò)誤認(rèn)知，因?yàn)楹芏嗳藭?huì)默認(rèn)為改革就是改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，所以很多人?huì)自發(fā)的抵制；而企業(yè)培訓(xùn)可以從根本上改變他們的認(rèn)知，因?yàn)闀r(shí)代是在不斷變化的，如果不能主動(dòng)進(jìn)行改變，那么就很可能處于被動(dòng)的境地，甚至是被淘汰。

企業(yè)培訓(xùn)在表面上沒(méi)有什么效果，而且還需要花費(fèi)很多的時(shí)間和成本，這也是許多企業(yè)會(huì)抵制的地方；事實(shí)上真正的危險(xiǎn)都是暗流涌動(dòng)的，只有做好一切的預(yù)防措施，才能真正抵御風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在這個(gè)快捷時(shí)代，搭建一個(gè)可靠的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)顯得多么重要；歡迎有需要搭建系統(tǒng)的企業(yè)前來(lái)咨詢了解。